改革政策须兼顾企业承受能力 FPLC向政府提3大诉求

（消息）“我们不否定改革的方向，但政府在推进新政策时，必须兼顾企业在现实中的承受能力！”

马来西亚上市公司联合会（FPLC）总会长丹斯里苏进权，接受《东方财经》独家专访时，针对马来西亚商界当前面对的营运环境，发出了最切中企业痛点的核心呼声。

他直言，多项制度和监管要求在相近时间内同步推进，已经对当地企业、尤其是资源有限的中小型上市公司，形成了巨大的“叠加压力”。

三大营运难题夹击 人才荒与合规成本沉重

同时，苏进权透露，自他上任总会长以来，会员商家向他反映最频繁的营运难题，主要集中在3大结构性困境：

第一，合规与报告成本持续飙升：企业在满足各项接踵而来的监管与讯息披露要求时，所需投入的人力、资源和资金明显大幅增加，严重抽干了企业的营运专注力；

第二，税制调整与新规同步轰炸：尤其是近期陆续展开的税制调整、电子发票及提升合规等硬性要求。这些新政在短时间内高频推出，环环相扣，直接打乱了企业的营运节奏，对成本结构和人力配置造成了巨大的冲击；

第三，新科技转型的高昂代价与人才荒：在迈向数码化与人工智能（AI）转型的大趋势下，企业不仅面临专业人才严重短缺的窘境，更被迫面对高昂的前期投入。由于新科技的回报周期相对较长，无形中增加了企业在决策上的不确定性与风险。

“再加上地缘政治局势复杂、全球供应链持续重组，企业在面对成本上升的同时，还要被迫重新思考市场拓展与供应链配置。这些压力，明显比过去任何一个时期都来得更大。”

汇聚行业集体声音 化零为整向政府建言

面对这些单靠企业自身无法解决的系统性难题，苏进权带领FPLC全面主动出击。

他说，FPLC在收集会员反馈时，已经建立了一套更系统化的机制。通过会员交流与专题会议，把过去个别企业零散的“个别反映”，梳理并提炼出不同规模、不同行业上市公司的共通问题，形成了一份具有代表性的“行业集体声音”。

“我们的作用不只是“传话”，而是把分散的企业经验，整理成有依据、有重点、可讨论的政策建议，提交给相关政府部门，并确保整个沟通过程形成闭环。”

促政府多点弹性 让改革对企业更友好

此外，苏进权指出，FPLC接下来将继续向政府及监管机构提出更具前瞻性的政策建议，而他的倡议方向，就是要求政府在推动制度进步的同时，必须保障马来西亚企业的生存空间。

“一句话，我们希望改革更可执行、对企业更友好。”

苏氏呼吁，政府在推动任何重大经济与税制改革时，必须提供以下3大支持：

一、更清晰的时间规划：避免让多项新规在同一时间点对企业形成狂轰滥炸；

二、更合理的过渡期安排：给予中小型企业足够的时间去调整系统与培训人手；

三、充份的理解与执行弹性：监管机构应对企业在执行初期面对的无心之失与技术难度，给予充份的包容与弹性。

🔥 柔佛选战 直击 →